Интересные статьи и материалы

Почему одни проекты успешны, а другие "не взлетают"?

• Не хватает денег?
• Низкая квалификация подрядчика?
• Нет готовности Заказчика?

Успех проекта зависит от распределения функций между Заказчиком и Подрядчиком. Вариантов взаимодействия сторон много, но можно выделить два подхода

По стране тысячи предприятий работают на 1С:УПП. Для каждого из них возникает вопрос «А стоит ли переходить на 1С:ERP и когда?»

Ежегодный отчет в котором изложена ситуация на мировом и российском рынке ERP решений за 2017 год

Ежегодный отчет в котором изложена ситуация на мировом ERP решений за 2018 год

Наш опыт показывает прямую зависимость производительности труда на производстве от степени автоматизации управления этим производством.
Ответив на вопросы, Вы сможете оценить уровень развития управления Вашим производством по нашей версии.

Ежегодный отчет в котором изложена ситуация на мировом ERP решений за 2020 год

Ежегодный отчет в котором изложена ситуация на мировом ERP решений за 2021 год

В 1С:ДО есть даже «Типовая методика по делопроизводству» — разворачиваешь базу, и там уже все настройки есть, только садись и начинай вводить документы.

Основателя Microsoft Билла Гейтса (Bill Gates) попросили назвать десяток новаций, которыми запомнится 2019 год и которые повлияют на наше будущее. Известный руководитель постарался отобрать не только те технологии, о которых будет сообщаться в новостных заголовках этого года, но также те, что войдут в историю.

Главное – решить поставленную бизнес-задачу!

Проекты по внедрению ERP-систем нередко заканчиваются неудачей. По оценкам специалистов, примерно 70% проектов внедрения систем ERP не достигают заявленных целей.

Большинство IT-специалистов идут по привычному пути демонстрации возможности программного обеспечения на основе тестовых примеров.
Это ошибка! Клиенту тесты не нужны, клиенту нужен результат!

В реальности управление проектами меньше всего похоже на выверенный этапный процесс и больше напоминает тушение пожара. Главная задача — в любой момент времени понимать, где сейчас горит, где главное узкое место, и фокусировать там все ресурсы.

Отсутствие необходимости и экономия средств – привели к тому, что для малого и среднего бизнеса оптимальным решением являются услуги консультанта-дженералиста

Что представляет собой система УПП ред. 1.3, чтобы тот, кто принимает решение покупать и внедрять ее, был более осведомлен и более сознательно подходил к выбору этого дорогостоящего продукта.

Интересные мысли от интересного человека об отношении к жизни, работе, людям.

Вы знаете, что вам нужно новое программное обеспечение ERP, но прежде чем погрузиться, вы должны понять основы этой часто неправильно используемой технологии. Как только вы поймете основы, вы сможете разработать стратегию ERP-системы

Большинство ошибок, допущенных во время внедрения ERP, не становятся очевидными до позднего момента-обычно, когда уже слишком поздно. С пониманием общей реализации ошибки, вы можете разработать проект плана, который предотвращает ERP провал .

Программная реализация предполагает значительные риски, включая бюджет и продолжительность перерасход и реализации неудач. Часто эти риски могут быть смягчены при правильном планировании в начале проекта. Вместо того, чтобы принимать решения, основанные на страхе, вы должны чувствовать себя уверенно, что вы решаете потенциальные подводные камни ERP-проектов.

При восстановлении после неудачной реализации ERP наиболее распространенным вопросом для организаций является: "кто виноват? "Организации пытаются ответить на этот вопрос, поскольку в проекте участвовали многие заинтересованные стороны, от проектной группы до консультанта ERP для поставщика ERP. Лучше задать вопрос: "каковы были первопричины неудачи в общем исполнении проекта?

ERP реализации часто управляются менеджерами проектов с небольшим опытом внедрения ERP. Многие из этих проектных менеджеров отказаться от контракта с ERP и консультантов . В результате организации пытаются различать различные предложения поставщиков ERP. Когда они, наконец, внедряют ERP-систему, они борются за полную реализацию преимуществ цифровых технологий.

Очевидно, что эти руководители проектов могли бы использовать рекомендации третьих сторон. Однако найти надежного партнера по реализации-непростая задача. Вот четыре советы по поиску надежного партнера для внедрения ERP:

В последние несколько лет, IoT (Интернет вещей) технологии произошел взрыв, в результате множество положительных изменений для ERP-систем . От улучшения обслуживания клиентов до облегчения мониторинга и оценки данных компаниями, IoT значительно улучшил функциональность ERP и то, как компании делают бизнес в целом.

Если вы боитесь организационных изменений , вы не одиноки. Любое изменение, связанное с работой, независимо от того, насколько большое или малое, обычно встречено сопротивлением. Эти чувства универсальны и влияют на всех, от сотрудников, занятых неполный рабочий день, до руководителей C-уровня. Почему? Потому что она встроена в нашу биологию.

Редко реализация ERP возвращает положительный ROI. Цифровые преобразования, с другой стороны, может создать конкурентное преимущество и позицию вашей организации для дальнейшего роста – но не без полная управление изменениями стратегия и управление изменениями методологии.

Если вы потерялись и спрашиваете о направлениях или обезумевших и ищете слушающего уха, просить о помощи никогда не бывает легко. Это верно как в нашей личной жизни, так и в нашей профессиональной. Хотя обращение к коллеге за помощью может быть неловким, это не так унизительно, как поиск внешней помощи за пределами вашей организации. Многие руководители боятся перспектива поиске профессиональной ориентации, такие как бизнес-консультант или консультант по ERP, решить организационный вопрос они не хотят, чтобы адрес вынужденных из-за нехватки времени или нехватки ресурсов.