Если вы потерялись и спрашиваете о направлениях или обезумевших и ищете слушающего уха, просить о помощи никогда не бывает легко. Это верно как в нашей личной жизни, так и в нашей профессиональной. Хотя обращение к коллеге за помощью может быть неловким, это не так унизительно, как поиск внешней помощи за пределами вашей организации. Многие руководители боятся перспектива поиске профессиональной ориентации, такие как бизнес-консультант или консультант по ERP, решить организационный вопрос они не хотят, чтобы адрес вынужденных из-за нехватки времени или нехватки ресурсов.

По словам Гартнера, главные приоритеты генерального директора на 2018 год-это рост и ИТ. Будет интересно посмотреть, сколько из этих руководителей обращаются за внешней помощью и сколько используют только внутренние ресурсы для преобразования своей организации.


Причины организации не привлекают консультантов ERP

Обращение за помощью кажется признаком слабости

Вы можете чувствовать, что признаете некомпетентность, но на самом деле вы признаете, что у вас есть ограничения. Ни одна организация не имеет неограниченного времени и ресурсов. Признание этого факта-сила. Он показывает, что вы информированы о ваших процессах, ваших людях и Ваших болевых точках. Это показывает, что вы готовы изменить и сделать то, что подходит для Ваших сотрудников и Вашей организации в целом. Если вы скрываете организационные проблемы, их становится гораздо труднее исправить.


Ваши конкуренты, кажется, не борются

Нет ничего хуже, чем ощущение, что вы отстаете от своих конкурентов. Но, вы действительно? Под всеми из их flashy маркетинга и новаторских продуктов, вероятно ложь такие же основные рабочие боли ваша организация испытывает. Опять же, ваши чувства некомпетентности необоснованны. Вы все в одной лодке. Человек, который сначала вызывает консультанта ERP, быстро опережает других и достигнет операционной эффективности, удовлетворенности клиентов и роста доходов.


Вы сдадите контроль над своим проектом

Хотя трудно доверять людям, которых Вы не знаете, чем-то дорогим для вас, никто не сказал, что Вы не будете иметь никакого права голоса в этом процессе. На самом деле, вы будете отвечать за все окончательные решения, и у вас будет возможность задать тон для всех коммуникаций проекта. Цифровые преобразования, скорее всего, будут успешными благодаря спонсорской поддержке и бай-ину. Чем больше вы вовлечены, тем больше бизнес-преимуществ ваша организация поймет. Консультанты ERP дают рекомендации - вы решаете, следует ли им следовать.


Вы выберете не того консультанта ERP

Может быть, у вас был опыт в прошлом, когда ваш консультант ERP ставил на свой проект старшие выпускники колледжей начального уровня и позволял вам минимизировать facetime со старшими лидерами. Может быть, вам дали предвзятую рекомендацию для ERP-системы, основанной на финансовых связях консультанта. Может быть, вы страдаете от этого опыта. Хотя вы не хотите рисковать сделать ту же ошибку снова, ваш проект выиграет от сторонних рекомендаций, поэтому вы должны держать ваши варианты открытыми. Если вам нужны дополнительные навыки и ресурсы, правильное ERP консультант может предоставить этим при привлечении опытных, отраслевая экспертиза и объективное программного обеспечения рекомендации.


Почему это нормально просить о помощи

Несмотря на то, что существует много причин, чтобы подойти к цифровой трансформации без стороннего руководства, есть так же много причин, чтобы обратиться за помощью.


Валидация результатов проекта

Часто вы слишком близки к проекту, чтобы увидеть общую картину, или вы сосредоточены на организационной политике. Третья сторона может предоставить новую перспективу и пересмотреть свой план проекта, чтобы убедиться, что он реалистичен и включает в себя все необходимые компоненты.


Уроки, извлеченные из других цифровых преобразований

Если вы нанимаете право в ERP-консультантов, вы будете иметь доступ к экспертам с широким широту цифровой трансформации опыта. Они столкнулись с аналогичными проблемами с вашими и знают, как ориентироваться в таких проблемах, как переговоры с поставщиками и управление организационными изменениями.


Специальные навыки

Говоря об управлении организационными изменениями, у вас может не быть такого опыта. Если вы наймете нужных экспертов, они будут иметь как технические, так и бизнес-навыки для решения полного жизненного цикла вашей цифровой трансформации.


Снижение нагрузки на сотрудников

Для преобразования организации вам не нужно существенно нарушать повседневную работу сотрудников. В то время как вам действительно нужна специальная команда проекта, консультанты могут помочь вам стратегически построить свою команду, так что вы выбираете правильный предмет экспертов с сильным пониманием их конкретных функциональных областей.


Рычаги для убеждать " силы которые будут"

Иногда у вас есть отличная идея, которая сэкономит ваше организационное время и деньги, но у вас нет власти принятия решений. В ERP-консультанты смогут помочь вам построить бизнес, который будет убедить вашего босса , чтобы инвестировать в цифровой трансформации.


Решение Кросс-Функциональных Задач

Успешная цифровая трансформация требует внимания к управлению бизнес-процессами на протяжении всего жизненного цикла проекта. ERP консультанты могут сотрудничать с владельцами процессов в разных отделах, чтобы понять болевые точки и облегчить определение будущих бизнес-процессов государства. Иногда эти встречи-один на один. Иногда они кросс-функциональны. В обоих случаях консультанты высоко ценят вклад заинтересованных сторон из всех функциональных областей-это включает клиентов!


Стоимость консультантов ERP

Нанимаете ли вы бизнес-консультанта или консультанта ERP, вы, вероятно, будете чувствовать себя немного нервированным о том, чтобы быть настолько скромным. Однако организации, которые готовы признать свои ограничения, могут воспользоваться преимуществами руководства для третьих сторон, такими как объективность и специализированный опыт.

Преобразование процессов, людей и технологий не так просто. ERP консультанты могут уменьшить риски, присущие крупным проектам, помогая вам предвидеть общие подводные камни. Если вы ждете, чтобы нанять консультанта, пока вы не начали испытывать проблемы, ущерб гораздо труднее исправить.