ERP реализации часто управляются менеджерами проектов с небольшим опытом внедрения ERP. Многие из этих проектных менеджеров отказаться от контракта с ERP и консультантов . В результате организации пытаются различать различные предложения поставщиков ERP. Когда они, наконец, внедряют ERP-систему, они борются за полную реализацию преимуществ цифровых технологий.

Очевидно, что эти руководители проектов могли бы использовать рекомендации третьих сторон. Однако найти надежного партнера по реализации-непростая задача. Вот четыре советы по поиску надежного партнера для внедрения ERP:


1. Убедитесь, что консультант ERP является Агностиком технологии

Независимый консультант по ERP не имеет никакого финансового отношения к определенному поставщиком ERP или ERP-системы . Партнер по внедрению заинтересован только в успехе цифровой трансформации клиента.

С другой стороны, предпочтительные партнеры привязаны к конкретным поставщикам. Другими словами, модель дохода предпочтительного партнера зависит от продажи или обслуживания конкретных систем. Это, как правило, происходит с любой var или крупной консалтинговой фирмой, специализирующейся всего на нескольких ERP-системах. Когда дело доходит до небольших систем, это сами поставщики, которые продают и внедряют эти системы.

Хотя может вы хотите большой ERP-системы, как SAP или Oracle и , не исключаю другими системами, которые отвечают бизнес-требованиям. Вы никогда не будете знать, что вам не хватает, если Вы не нанять консультанта ERP со свободой рекомендовать любую систему.

Еще одно преимущество найма независимого консультанта ERP-системы , такие как "Панорама Консалтинг"? Эти фирмы, как правило, имеют проверенную методику переговоров с поставщиками, разработанную на основе многолетнего опыта работы с сотнями поставщиков ERP.


2. Понять методологию консультанта ERP

Оценивая консалтинговые фирмы ERP, вы должны понимать их методологии и откуда они берутся. Многие консалтинговые фирмы используют консервированные методологии от различных бизнес-учебных организаций. Лишь немногие консалтинговые фирмы нашли время, чтобы использовать свои знания в своих собственных методологиях.

Методология вашего консультанта должна комплексно фокусироваться на людях, процессах и технологиях. Как еще организации проводят цифровую трансформацию , нежели традиционных ERP внедрений, необходимости целостного подхода становится яснее.

Вы также должны рассмотреть вопрос о том, достаточно ли гибка методология консультанта, чтобы соответствовать вашим потребностям. Например, некоторые организации нуждаются в подходе управления бизнес-процессами, который фокусируется на улучшении отдельных процессов. Другим нужен подход к управлению бизнес-процессами, который фокусируется на оптимизации сквозных процессов. Panorama обладает опытом в обоих подходах.

Правда в том, что методологии должны развиваться по мере развития технологии. Организации теперь ожидают большего от своей технологии и хотят инновационного партнера по внедрению.


3. Обеспечьте что консультант ERP имеет широкую ширину опыта индустрии

Ключевой частью каждой заявки на предложение является раздел " предыдущий опыт отрасли. "Возможно, у консалтинговой фирмы есть опыт работы с похожими на вашу организациями. Однако консультанты, которые специализируются только на одном рынке, могут быть близорукими в своем фокусе.

Компания Ideal ERP consulting использует лучшие практики многих отраслей. Его консультанты являются оперативными экспертами с практическим опытом решения тех же проблем, с которыми сталкиваются их клиенты.


4. Определить уровень разнообразия внутри консалтинговой команды

Люди с разным опытом подходят к проблемам с разных точек зрения. Такое разнообразие может помочь Вам создать конкурентное преимущество. Менеджеры проекта ERP знают это и укомплектовывают свои команды сотрудниками из разных отделов, обеспечивая при этом различные наборы навыков. Почему консалтинговые фирмы ERP не последовали этому примеру?

Многие консультанты приносят одну и ту же команду ресурсов на каждое поле и презентацию, независимо от культурной пригодности. Каждый в команде работал в одной и той же горстке компаний и смотрит на мир одним и тем же взглядом. Где различные мнения и навыки, необходимые для преобразования Вашей организации? Где необходимо глобальное понимание, чтобы улучшить ваше конкурентное преимущество?

В верхней части ERP-системы консультанты используют разнообразные ресурсы проекта, которые взаимодействуют лицом к лицу, чтобы помочь каждой организации в реализации его стратегических задач.


Кого Ты Наймешь?

Для тех, кто никогда не оценивал консультантов ERP, само количество информации может быстро оказаться подавляющим. Эти советы должны помочь вам понять, какие факторы следует учитывать при собеседовании и найме партнера по реализации.

Будете ли вы нанимать консалтинговую фирму, которая использует предсказуемую методологию и рекомендует прогнозируемого поставщика ERP? Или вы наймете консалтинговую фирму, которая думает вне коробки?