Цифровая трансформация вашего бизнеса

с 2001 года

О компании

Создаем и внедряем корпоративные информационные системы для крупных и средних предприятий.

Интегрируя различные программные продукты в единую систему, мы добиваемся значительных улучшений в бизнес - процессах. Наши решения охватывают все функциональные области бизнеса. Имеющиеся компетенции в области управленческого консалтинга позволяют учитывать потребности бизнеса, выбирать наиболее подходящие программные продукты и тактику их внедрения.

Услуги компании

Наиболее востребованные продукты
Внедрение ERP систем
Внедрение 1С:ТОиР
Внедрение 1С
Внедрение CRM систем
Внедрение WMS систем
Бизнес Аналитика
Внедрение BI систем
Поставка и внедрение
Управленческий
консалтинг

Перечень наших возможностей

Задачи, которые мы решаем на проектах
Аудит бизнес - процессов. Формирование предложений по улучшению их качества.
Аудит существующих ИТ-систем. Формирование рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов.
Построение архитектуры будущей системы. Подбор функциональных продуктов (не только на базе 1С).
Подготовка и разработка тендерной документации (при необходимости по ГОСТу).
Разработка проектной документации. Сбор требований, формирование ТЗ для программистов
Генподряд на масштабных проектах. Управление сроками, качеством и расходами.
Управление архитектурой внедрений и разработки. Надзор по внедрению программных продуктов 1С.
Самостоятельное внедрение функциональных подсистем на базе продуктов 1С.
Самостоятельное внедрение комплексных систем 1С:ERP и 1С:Управления Холдингом
Внедрение централизованной системы управления данными (MDM-системы).
Разработка обменов между программами 1С, 1С и программами других разработчиков посредством типовых обменов, com-соединения, web-служб, шин данных.
Консультации и настройка серверов 1С, серверов SQL, терминальных серверов, web-серверов и web-сервисов 1С.
Разработка инструкций: для пользователей, администраторов. В бумажном, электронном или внутри программных продуктов.
Обучение: пользователей, администраторов, службы сопровождения.
Поставка программных продуктов 1С, отраслевых продуктов 1С и лицензий.
Сопровождение пользователей ИТ - систем, созданных нами или сторонними разработчиками

Наши проекты

Истории успеха некоторых наших клиентов
Создание цифровой экосистемы:
  • Регламентированный учет. Перевод с 7-ки на 1С:Бухгалтерия 8
  • Продажи. 1С:ERP Управление предприятием 2.4
  • Документооборот продаж. 1С:Документооборот бесшовная интеграция
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2:
  • управление производством
  • процесс снабжения
  • продажи
  • Выявлены проблемные участки на производстве;
  • Получена достоверная структура затрат на производство готовой продукции;
  • Оптимизированы производственные процессы, процессы планирования и учета продаж готовой продукции;
  • Сокращен срок получения управленческой отчетности о деятельности предприятия за период.
Улучшение системы управления производственными заказами:
На 15 % повышение производительности
На 50% сокращение запасов без заказа
  • Оперативный и управленческий учет производства
  • Управление строительством
  • Управление эксплуатацией объектов
  • Перевод регламентированного учета из программы «Альфа» в 1С:УСО 8
  • Заработная плата и кадры
  • Управление автотранспортом
Выполнены проекты по формуле "консалтинг с последующей автоматизацией":
  • Оперативный управленческий учет
  • Кадровый учет и расчет зарплаты
  • выявлены проблемные участки на производстве;
  • получена достоверная структура затрат на производство готовой продукции;
  • оптимизированы производственные процессы, процессы планирования и учета продаж готовой продукции;
  • сокращен срок получения управленческой отчетности
А.В.Т. - Спорт
Информация о проекте будет опубликована позже
Внедрение 1С:ERP
Конструкторы, Технологи, Производство, Закупки, Склад, Экономисты, Руководители работают в единой информационной системе
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием
  • Разработка стратегий и детализированных планов
  • Формирование заказов, соответствующих разработанным планам, для обеспечения необходимых ресурсов.
  • Контроль за реализацией планов с использованием отчетов и аналитических данных для оценки эффективности и своевременного внесения корректировок.
• Централизованное и безопасное хранение внутренних отчетов.
• Регистрация входящей и исходящей документации.
• Создание и обработка документов.
• Настройка маршрутизации документов, а также контроль и анализ их исполнения.
  • Автоматизация стандартных процессов обработки документов;
  • Организация электронного документооборота;
  • Систематизация управленческой деятельности;
  • Новая подсистема управления производством.
НАВИГАТОР
Информация о проекте будет опубликована позже
Пермская целлюлозно-бумажная компания
Информация о проекте будет опубликована позже
Отзывы
  • Я не был знаком с компанией ранее, но был приятно удивлен. С нами работали, казалось бы, молодые ребята, но они очень хорошо понимали все вопросы, вникали, разбирались. И не было ситуаций, когда мы услышали бы что-то вроде «это не входит в контракт». Они видели, как работала наша прежняя версия, поэтому задача была воспроизвести весь функционал, но уже на «восьмерке». И все необходимые доработки обсуждались очень корректно и воплощались довольно быстро
    Кузнецов О.М.
    Главный бухгалтер
    ИОЛЛА. Промышлненно-производственная группа
    • Это грамотные специалисты, обладающие глубокими знаниями в предметной области, которые сочетаются с достаточным опытом.
    • Компанию характеризует ответственное отношение к работе, добросовестное и качественное исполнение взятых на себя обязательств.
    Спажев В.Н.
    Директор по экономической эффективности производства, организации труда и развитию
    корпорация ВСМПО-Ависма
    • Мы получили инструмент принятия управленческих решений
    • Снизилась трудоемкость учетных процессов и процедур согласования документов
    • Значительно повысился уровень квалификации персонала
    Гогин Д.Ю.
    Генеральный директор
    ОАО Российская топливная компания г. Москва
    • Совместными усилиями компании «Эрбика» и фирмы «1С» удалось существенно развить функциональность 1С:ERP
    • Нами было принято несколько десятков предложений по улучшению программного продукта от компании "Эрбика"
    Моничев А.В.
    Руководитель разработки 1С:ERP
    фирма 1С
    • Это первый и пока единственный в регионе проект такого уровня внедрения
    • Благодарность за высокий профессионализм, системный подход в решении нестандартных задач и проявленную самоотверженность
    Демкин Н.И.
    Генеральный директор
    ОАО Пермский завод силикатных панелей
  • Грамотные внедренцы, хочется каждому пожать руку. В России очень мало специалистов, способных решить наши задачи, Эрбике это удается.
    Они прокачивают свои Skillы. Мы знаем, что разработчик 1С посчитал невозможным выполнить наши требования, а нам надо! И Эрбика делает!
    Молодцы, Супер, Мы надеемся на продолжение работы с нами и рекомендуем их другим Заказчикам!
    Караваев Д.С.
    Начальник отдела маркетинга и сбыта
    ИОЛЛА. Промышлненно-производственная группа
Как мы ведем проекты
Эрбика идет "От бизнеса"
  • Детально изучается бизнес клиента. Консультанты становятся экспертами в бизнес - процессах
    Чем занимается компания? - Продуктовая линейка. Основной бизнес - процесс. Схема производства. Как организованы продажи? Как организовано снабжение. Склады и места хранения. Вспомогательные производства. Бэк-офис.
    Информация черпается из документов компании, интервью со специалистами.
  • Выясняются ожидания, цели, задачи проекта
    Зачем, чего хотим достичь, что изменить? Почему нужно что -то менять? Что не устраивает в существующем положении вещей? Каким путем, каким образом видится преобразование компании, будущей системы?
    Эти и другие вопросы задаются первым лицам компании, потому что уровень предстоящего внедрения затрагивает всю компанию кардинально. Также выясняется мнение функциональных руководителей и специалистов.
  • Рекомендуется лучший вариант автоматизации для бизнеса
    Консультанты Эрбики, после изучения, хорошо представляют себе бизнес клиента и его пожелания. Консультанты как бы встают на место клиента и обладая экспертными знаниями в программных продуктах формируют картину проекта. Какую программу лучше применить, как использовать ее функциональность? Как выстроить проект внедрения и организационных трансформаций? В какие сроки, за какие деньги, что получит организация? Иногда эта картина совпадает с первоначальной картиной клиента, иногда нет. В результате презентации сформированной картины клиенту, достигается общее видение проекта, его архитектуры. Принимается принципиальное решение - внедрять будем так!
  • Консультанты разрабатывают подробный план-график проекта
    Консультанты разрабатывают подробный план-график проекта от начала до конца. Мы используем диаграмму Ганта. В графике указываются реперные точки проекты, все мероприятия, их длительность и взаимосвязь. Для каждого мероприятия указываются ресурсы всех сторон проекта - Заказчика и Исполнителя.
    Проводятся специальные мероприятия по организации проекта - создается рабочая группа проекта, выделяются руководители и специалисты, формируется Устав проекта.
  • Реализация проекта осуществляется согласно Устава и план-графика
    Реализация проекта осуществляется согласно Устава и план-графика. Конечно, план - график нарушается, но ще больше заставляет планировать процесс. Важно, что возникающие в процессе работы желания сотрудников Заказчика, функциональные решения проходят творческим контролем консультантов Эрбика через призму целей бизнеса Заказчика.
  • Тщательно прорабатывается нормативно - справочная информация
    Нормативно - справочная информация определяет видение бизнеса в системе. От детализации, от аналитики, от угла зрения зависит логика работы программного продукта и сложность проекта внедрения.
  • Пользователям объясняется порядок их работы в бизнес - процессе, а не только действия в программе
    обучаем не программе, а новым методам работы сотрудника, использующего программу.
  • Ответственное отношению к результатам проекта
    Мы понимаем, что нам доверяют не только будущие бизнес - результаты, но часто и личную судьбу.
    Мы всегда доводим проекты до результата.
  • Поддержка пользователей
    Предлагаем и предоставляем возможность сопровождения любым доступным способом:
    • Call - центр
    • Телефон
    • E-mail
    • Социальные сети
    • Приложение
    • Личные встречи
  • Специальные организационные усилия по поддержанию системы
    Проект внедрения - как ремонт - нельзя закончить, можно сделать паузу. Система - это "живой механизм", который меняется и развивается. Нужно предпринимать специальные организационные усилия по поддержанию системы в работоспособном состоянии.
Мы являемся участниками современной схемы развития внедренческой деятельности 1С:Франчайзинг.
______________________________________________________
Оказываем комплексные услуги, сертифицированные фирмой «1С», по разработке и внедрению прогрессивно-эффективных решений для создания всесторонней информационной системы по управлению предприятиями любого масштаба.
1С:Франчайзинг
События компании
Некоторые, очень важные события нашей компании

Интересные статьи и материалы

Мы формируем и собираем знания, опыт по менеджменту и ИТ-технологиям в управлении

Авторские статьи консультантов компании

Статьи сторонних авторов

Статьи из блога "360° ERP Blog" компании
"PANARAMA - Consalting Solutions"

Карьера

Мы нуждаемся в талантах!
Работаем как с опытными, так и с начинающими
Самый быстрый рост компетенции. Разнообразная работа. Всегда масштабные и ответственные задачи. Многие за всю жизнь не видят того, что мы проживаем за год. Для меня это самая интересная профессия! Приходите!

Андрей Арбузов
Генеральный директор

Сотрудничество рождает результат

Телефон: +7 (342) 2-144-004
E-mail: contact@erbica.ru
Адрес: Пермь, Клары Цеткин 14, офис 22
сайт: https://erbica.ru
Укажите свои данные и мы свяжемся с Вами
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ