КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "ЭРБИКА"

Управление бизнесом

реализация организационной стратегии предприятия путем эффективной непрерывной балансировки и оптимизации ресурсов предприятия

О продукте

Мы создаем цифровое ядро Вашего бизнеса, внутри которого циркулируют потоки информации о ресурсах, денежных средствах, взаиморасчетах, планах и результатах.
Вы получаете инструмент оперативного влияния на результаты
  • Единое информационное пространство на предприятии
  • Слаженная работа подразделений
  • Рост производительности труда
  • Увеличение объемов выпуска продукции
  • Снижение материальных запасов
  • Сокращение дебиторской задолженности
  • Ускорение обработки заказов
  • Сокращение производственного цикла
  • Снижение брака в производстве
  • Высвобождение денежных средств
  • Повышение оборачиваемости запасов
  • Ускоренное получения аналитической отчетности
  • Сокращение трудозатрат
  • Автоматизация рутинных действий
  • Основа для реализации цифровых тенденций
Результаты внедрения ERP
275 компаниями по миру
На основании отчета Panarama Consulting Solutions за 2018 год
Узнать больше

Программные продукты

Мы строим системы на базе типовых решений

Примеры наших проектов

ОАО ГалоПолимер
один из крупнейших мировых производителей фторполимерной продукции (9% мирового рынка).

  • 4000 Сотрудников предприятия
  • 2 Производственные площадки
  • 6 складов и торговых представительств по всему миру
  • 12 млрд. годовой оборот в руб.
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2
  • управление производством
  • процесс снабжения
  • продажи
ИНГК ПРОМТЕХ
Производитель оборудования и систем для газоперекачивающих агрегатов (ГПА)

Собственное производство и КБ на территории РФ
Численность сотрудников – более 300 человек
Площадь производственной площадки – 30 000 м2
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2
Конструкторы, Технологи, Производство, Закупки, Склад, Экономисты, Руководители работают в единой информационной системе
Отзывы о нашей работе
Высоко оцениваю работу компании Эрбика на проекте:
  • с учетом большого опыта и стабильных кадров компания может выступать экспертом по постановке бизнес-процессов, рекомендовать лучший вариант автоматизации для бизнеса;
  • серьезная репутация компании в регионе сложилась благодаря ответственному отношению к результатам проектов.
Чащина Э.П.
Финансовый директор 2015−2018 АО ГалоПолимер
  • Совместными усилиями компании «Эрбика» и фирмы «1С» удалось существенно развить функциональность 1С:ERP
  • Нами было принято несколько десятков предложений по улучшению программного продукта от компании "Эрбика"
Моничев А.В.
Руководитель разработки 1С:ERP фирма 1С
  • При выборе компании-подрядчика мы руководствовались следующими критериями:
    • обслуживание программы 1С,
    • наличие завершенных проектов по автоматизации
    • очень важный момент - предоставление консалтинговых услуг, знание предметной области. В нашем случае - машиностроения.
  • Такого комплексного решения для предприятий нашего уровня не было практически ни у кого.
  • Компанию «Эрбика» отличает большой опыт комплексного сотрудничества с крупными предприятиями, отличающимися сложностью производства.
Исаков К.А.
Начальник отдела ИТ Радиус - Сервис
  • В первую очередь внедрение помогло выстроить грамотную систему взаимоотношений между подразделениями самого предприятия. Показать те финансовые результаты, которые мы можем достигать. Раньше, в анализе работы предприятия мы видели и представляли далеко не все результаты. Поэтому, я считаю, что здесь больше стратегии.
  • Сейчас программа представляет для нас готовый комплекс работающих подсистем. Это ведет нас к экономии в дальнейшем.
  • Выросла производительность труда. Программа помогла раскрыть наши внутренние резервы, оптимизировать схемы работы, изменить логистику.
Кисиленко В.И.
Генеральный директор ОАО ГипсоПолимер
Благодаря главным принципам работы компании «Эрбика» – решение бизнес-задач клиента и ориентированность на результат – все совместные проекты не просто решают поставленную задачу, но и приносят реальный экономический эффект
Андоскин В.Н.
Генеральный директор Радиус - Сервис
  • Нужна была глобальная система управления предприятием
  • В процессе внедрения, я предложил начальнику склада внедрить "Адресное хранение", а он мне ответил "А зачем? Я и так знаю, где, что лежит". Для руководителей компании — это недопустимо. Получается человек становится незаменимым, чтобы это исключить собственно говоря, все эти системы призваны.
  • ERP - рано или поздно все компании к этому приходят
Шевнин В.Н.
Генеральный директор ИНГК ПРОМТЕХ
Наше мнение
Единое информационное пространство
Любое предприятие ставит перед собой задачу повышения эффективности. Для подразделений устанавливаются цели и приоритеты, достижение показателей становится общим делом сотрудников. Стремясь к более высоким показателям, подразделения оптимизируют процессы внутри себя, разрабатывают удобные формы обработки информации, используют специальные программные продукты. В результате каждое подразделение в отдельности работает максимально эффективно, но при этом эффективность предприятия в целом остается низкой.
И чем больше нарастает давление на подразделения по повышению эффективности, тем больше проявляется обратный эффект. Это происходит по причине того, что в стремлении к личной эффективности упускается вопрос о взаимодействии подразделений между собой. Подразделение формирует данные в удобном для себя виде, передает их в другое подразделение, и получатель перерабатывает данные в удобный для себя вид. Таким образом создаются сотни таблиц и отчетов. Актуализация всех зависимых данных становится головной болью руководителей подразделений, а запоздавшая отчетность с ошибками – упущенными возможностями, снижением прибыли, низкими показателями.
Ключом к решению данной проблемы является создание единого информационного пространства с помощью системы ERP-класса.
В первую очередь ERP создаст единую систему понятий и наладит взаимосвязь между подразделениями предприятия. Для этого будет сформирован общий ресурс – справочники с данными о контрагентах, договорах, материалах, продукции, технологическом процессе, складах и другой информации. А также распределена ответственность за управление этим ресурсов между подразделениями.
Балансировка ресурсов
Эффективность и конкурентоспособность предприятия зависит от того насколько умело используется ресурсы, находящиеся в его распоряжении. Затоваренность складов, наличие брака в производстве, срыв сроков изготовления продукции, наличие кассовых разрывов и задолженностей, простои оборудования, высокие производственные издержки и административные расходы, все эти симптомы указывают на несбалансированное использование материалов, товаров, денежных средств, сотрудников и оборудования на предприятии. В таком случае результат никогда не будет соответствовать требованиям рынка – быстро, дешево и
качественно, а следовательно предприятие проиграет в конкурентной борьбе.

Второй опорной точкой для ERP является повышение эффективности в использовании ресурсов, а не эффективности конкретных подразделений. Весь процесс предприятия выстраивается в цепочку документов. За каждый документ несет ответственность закреплённое за ним подразделение. Каждый документ является источником информации для следующего подразделения в цепочке. Возрастают требования к оформлению документации и ответственность за своевременное предоставление информации.
ERP берет под контроль всю цепочку основного процесса, начиная с заказа клиента и заканчивая отгрузкой и окончательным расчетом. Система сама спрогнозирует необходимость в материалах, трудовых ресурсах и оборудовании, рассчитает графики платежей и составит бюджеты движения денежных средств, построит график производства и просигнализирует об отклонении от сроков его исполнения, сопроводит отгрузку и напомнит о наступающих задолженностях клиентов.
Цифровизация бизнеса
Развитие цифровых технологий предоставляет возможность интеграции процессов предприятия с учетными системами и мобильными устройствами. Такое тесное взаимодействие позволяет создавать новые инструменты управления, отслеживать отклонения процессов на уровне симптомов, расширять узкие места без увеличения штата сотрудников и масштабных вложений, координировать действия разных подразделений, создавать условия для синергии процессов и роботизации.
масштабных вложений, координировать действия разных подразделений, создавать условия для синергии процессов и роботизации.

Для предприятия, движущегося в направлении цифровизации, система ERP становится цифровым двигателем бизнеса, вокруг которого, как по трубам, циркулируют информационные потоки, а затем попадая внутрь они соединяются и создают движущую силу, направленную на создание новых продуктов, завоевание рынков, удовлетворение ожиданий потребителя и получению сверхприбыли.
С ERP для предприятия открываются стратегические перспективы создания цифровых киосков на производстве, виртуальных складских помещений, перехода на мобильные устройства, использования ЭЦП, разработки систем моделирования и анализа бизнеса, подключения интеллектуальных голосовых помощников и других инновационных решений.
Made on
Tilda