Управление бюджетами

Почему бюджетирование должно быть на каждом предприятии? Плюсы и минусы.

Аналогия. Ровно как кровь циркулирует в организме человека, так и финансовые ресурсы движутся внутри любой организации. Однако, если в теле человека кровеносные сосуды имеют строго определенные и ограниченные пути следования, то в компании структура использования финансовых ресурсов значительно разнообразнее. Существует множество возможных направлений для их использования.

Даже собственнику и самому опытному менеджеру не под силу удержать в памяти такой большой объем задач и обязательств, которые возникают перед ними ЕЖЕДНЕВНО, а иногда и ежечасно. А еще хотелось бы помнить о стратегии компании, её цели.

В результате получается большое и неконтролируемое пространство, где нет долгосрочной перспективы развития, а исключительно решение текущих задач и устранение проблем, возникающих вследствие потенциальных угроз и рисков.

В идеале, уже при создании организации необходимо осуществлять бюджетный контроль. Однако даже на более поздних этапах возможно инициировать внедрение системы или оптимизировать уже существующую.

Бюджеты – это про единый и комплексный механизм управления, который объединяет в себе данные о функционировании компании, необходимые для принятия решений и их нормативное регулирование.

Управление компанией значительно упрощается при наличии чёткого представления о доступных ресурсах и их рациональном использовании.

Бюджетирование является эффективным инструментом в руках управленцев. Оно позволяет осуществлять контроль за финансовыми потоками, оптимизировать распределение ресурсов. А значит, достигать результата и приводить к цели.