Заказать обратный звонок
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "ЭРБИКА"
Управление складом
Цифровой менеджер складских запасов,
порядок на полках, порядок в головах
порядок на полках, порядок в головах
О продукте
Мы создаем систему интеллектуального управления складскими помещениями, которая гарантирует соблюдение условий хранения товаров, оптимальное распределение загрузки между сотрудниками, поддержание глобального порядка, точную идентификацию места положения товара и своевременную сборку заказов.
Вы получаете цифрового помощника по управлению складом:
Вы получаете цифрового помощника по управлению складом:
- адресное хранение на стеллажах, полках и ячейках;
- идентификация товара по штрихкоду;
- отслеживание и управление списание согласно срокам годности товара;
- повышение оборачиваемости товаров и снижение складских остатков;
- резервирование и хранение товаров под заказ клиента;
- сокращение сроков подготовки товаров к отгрузке;
- отслеживание и минимизация сроков пролеживаемости;
- устранение неликвидны запасов товаров;
- освобождение замороженных денежных средств;
- строгие правила размещения и подбора товаров из ячеек;
- управление загрузкой складского персонала.
Программные продукты
Мы строим системы на базе типовых решений
Инновационное решение использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику, что гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект. Охватывает все основные отрасли, имеет большой набор функций и программных инструментов, подходит для использования на предприятиях любой численности.
WMS (система управления складом, Warehouse management system) — мозг современного склада, координирующий и синхронизирующий входящие и исходящие потоки товаров, внутренние регламентные операции, работу персонала, погрузочно-разгрузочной техники, роботизированного оборудования и многое другое.
- использование рабочих участков для разделения складских зон;
- разделение областей хранения в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мороженое, мебель и т. д.);
- ведение учета товаров на уровне складских ячеек (адресное хранение товаров);
- ведение учета товаров на уровне склада со справочным использованием складских ячеек (справочное размещение товаров);
- использование различных стратегий отбора для оптимизации размещения товаров в ячейках;
- оптимизация размещения товаров на адресном складе хранения в соответствии с размерами ячеек и упаковок;
- подпитка зон быстрого отбора для складов с адресным хранением товаров.
Наше мнение
Задержка сроков отгрузки
Учет товара только в количественном эквиваленте характеризуется тем, что сотрудник склада при поиске товара опирается на свои представления о том, в каком месте склада может располагаться товар.
Процесс поиска может быть стабилен и эффективен, если на складе работает один кладовщик, но при увеличении складского штата условный порядок превращается в постоянный хаос.
Операция поиска прогрессивно увеличивается во времени, сотрудники отправляются в предполагаемую зону и осуществляют поиск путем ручного перебора хранящихся там единиц товара, пока не будет найдена нужная позиция.
Иногда для того чтобы найти товар приходится перевернуть весь склад. Усложнить сложившуюся ситуацию может нулевой результат - товар не удалось найти.
В итоге – очередь недовольных клиентов, сорваны сроки доставки, остановлено производственное оборудование, предприятие несет убытки.
Склад и снабжение - тесная кооперация
Службы складской логистики и снабжения должны работать сообща, передавая информацию друг другу о снижении остатков товаров ниже оптимального запаса, изменении состояния резервов, возникшей пересортице и порче.
Для того чтобы обеспечить подразделения такой информацией необходимо настроить систему тотального учета складских операции и оперативных планов.
Без такой системы становятся нормой происшествия, когда купили товар, который уже был на складе в большом количестве, или не закупили, потому что товар был на складе, но затем было выявлено, что это резерв под заказ другого клиента.
Подобные события приводят к накоплению неликвидов, затариванию складов, заморозке денежных средств.
Отправляем не то что нужно
Отсутствие сбалансированной системы учета и порядка в конечном счете становится угрозой срыва сроков отгрузки товара. Попытки скорректировать ситуацию приводят к спешке, а спешка к человеческим ошибкам.
Скомплектованный в спешке заказ уходит клиенту, предприятие оплачивает транспортные расходы, а затем клиент получает товар, который он не заказывал.
Цепочка раскручивается в обратном порядке, возврат на склад, разукомплектация заказа, установка несоответствий, повторная комплектация, повторная доставка клиенту.
В результате у клиента все равно остался осадок. Предприятие потеряло репутацию, понесло дополнительные расходы, снижена рентабельность, получено меньше прибыли.
Организовать тотальный и непрерывный складской учет, избавится от ошибок человеческого фактора, ускорить отгрузку и навести порядок на складах.
Учет товара только в количественном эквиваленте характеризуется тем, что сотрудник склада при поиске товара опирается на свои представления о том, в каком месте склада может располагаться товар.
Процесс поиска может быть стабилен и эффективен, если на складе работает один кладовщик, но при увеличении складского штата условный порядок превращается в постоянный хаос.
Операция поиска прогрессивно увеличивается во времени, сотрудники отправляются в предполагаемую зону и осуществляют поиск путем ручного перебора хранящихся там единиц товара, пока не будет найдена нужная позиция.
Иногда для того чтобы найти товар приходится перевернуть весь склад. Усложнить сложившуюся ситуацию может нулевой результат - товар не удалось найти.
В итоге – очередь недовольных клиентов, сорваны сроки доставки, остановлено производственное оборудование, предприятие несет убытки.
Склад и снабжение - тесная кооперация
Службы складской логистики и снабжения должны работать сообща, передавая информацию друг другу о снижении остатков товаров ниже оптимального запаса, изменении состояния резервов, возникшей пересортице и порче.
Для того чтобы обеспечить подразделения такой информацией необходимо настроить систему тотального учета складских операции и оперативных планов.
Без такой системы становятся нормой происшествия, когда купили товар, который уже был на складе в большом количестве, или не закупили, потому что товар был на складе, но затем было выявлено, что это резерв под заказ другого клиента.
Подобные события приводят к накоплению неликвидов, затариванию складов, заморозке денежных средств.
Отправляем не то что нужно
Отсутствие сбалансированной системы учета и порядка в конечном счете становится угрозой срыва сроков отгрузки товара. Попытки скорректировать ситуацию приводят к спешке, а спешка к человеческим ошибкам.
Скомплектованный в спешке заказ уходит клиенту, предприятие оплачивает транспортные расходы, а затем клиент получает товар, который он не заказывал.
Цепочка раскручивается в обратном порядке, возврат на склад, разукомплектация заказа, установка несоответствий, повторная комплектация, повторная доставка клиенту.
В результате у клиента все равно остался осадок. Предприятие потеряло репутацию, понесло дополнительные расходы, снижена рентабельность, получено меньше прибыли.
Организовать тотальный и непрерывный складской учет, избавится от ошибок человеческого фактора, ускорить отгрузку и навести порядок на складах.
Сотрудничество рождает результат
Телефон: +7 (342) 2-144-004
E-mail: contact@erbica.ru
Адрес: Пермь, Клары Цеткин 14, офис 22
сайт: https://erbica.ru
E-mail: contact@erbica.ru
Адрес: Пермь, Клары Цеткин 14, офис 22
сайт: https://erbica.ru
Укажите свои данные и мы свяжемся с Вами
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ