ОАО «ПЗСП»

Лидер строительного комплекса Пермского края.

Основной сферой деятельности ОАО «ПЗСП» является проектирование, производство и строительство жилых домов серии Э-600 высотой до 16 этажей и зданий по современной сборно-каркасной технологии высотой до 100 метров. В 2012 году ОАО «ПЗСП» было построено и введено в эксплуатацию 61 000 тысяч квадратных метров жилья. 10-этажный жилой дом на 100 квартир завод возводит за 9 месяцев. Во многом достижению таких показателей способствует тот факт, что ПЗСП освоил полный цикл работ – от проектирования до строительства «под ключ», включая производство строительных материалов, их перевозку, монтаж, отделку и благоустройство придомовых территорий. Именно концентрация всего цикла строительства на одной площадке позволяет выдерживать высокий темп и гарантировать высокое качество сдаваемых объектов.

Вторым направлением деятельности ОАО «ПЗСП», наряду со строительством, является производство строительных материалов для возведения многоэтажных и индивидуальных домов. Основными видами выпускаемой продукции являются блоки из газобетона, а также железобетонные изделия и конструкции для жилищного и промышленного строительства. Помимо этого, предприятие производит тротуарную и фасадную плитку, растворы и бетоны различных марок, известь, асфальтобетон, металлопластиковые окна, стальные двери и столярные изделия.

"1С:Управление строительной организацией"
Основной вид деятельности строительной организации - выполнение строительно-монтажных работ. С точки зрения управления проектами строительство объекта попадает под категорию "реализация проекта", когда необходимо построить уникальную единицу (будь то жилой дом, деловой центр или промышленный цех) в ограниченные сроки (есть плановый срок строительства). Подсистема "Управление строительным производством" является системой управления строительными проектами, максимально учитывает специфику отрасли и особенности национального опыта строительства.

Перед консультантами Заказчиком была поставлена задача единовременного перехода всех пользователей системы из Alfa в 1С-УСО. При этом необходимо было перевести весь оперативный персонал и бухгалтерию единовременно без задержки в отгрузках.

Первоначально решались задачи, связанные с формированием первичных документов поступления и отгрузки:

• Подготовка и перенос нормативно-справочной информации;
• Перенос начальных остатков по всем разделам учета;
• Обучение оперативного персонала работе в системе;
• Доработка печатных форм (Приказы на отгрузку, Материальные пропуска, Доверенности, ТОРГ-12, Транспортные накладные и товарно-транспортные накладные и др.);
• Оперативные отчеты по производству, складу, продажам и другим процессам.

Кроме этого, необходимо было обеспечить отражение выпуска готовой продукции, а также списания материалов на выпуск.

Особенностью материального нормирования на предприятии является то, что нормы материалов формируются на группы номенклатуры, а внутри группы в спецификациях отличается норма только на одну исходную комплектующую. Для этого была настроена обработка по формированию пакетных спецификации на всю группу номенклатуры, при этом определялся ведущий элемент группы, в спецификации которого возможны были изменения. Спецификации других элементов группы блокировались от изменений, можно было поменять только одну комплектующую, норма которой была различна для каждого элемента группы. Кроме этого спецификации 2 раза в год пересматриваются в связи с переходом на летний и зимний период. В зависимости от сезона применяются разные компоненты.

Перевод оперативного персонала в систему был осуществлён 01.04.2013 г. без остановки отгрузки. Текущие документы заводились в режиме онлайн, одновременно восстанавливались документы за 1 квартал 2013 г.

Далее работы были направлены на настройку бухгалтерского учета по следующим блокам:

• Учет затрат;
• Долевое строительство;
• НДС;
• Налог на прибыль;
• Недвижимость;
• Автотранспорт;
• Прочие разделы учета (ОС, Лизинг и пр.)

В течение года были разработаны, настроены и внедрены все подсистемы оперативного учета, бухгалтерского и налогового учета. Настроен обмен с программой кадрового учета и расчета заработной платы.
В результате проекта руководство предприятием обладает информацией о себестоимости готовой продукции и объектов строительства. Рассчитывается финансовый результат от продаж готовой продукции и объектов недвижимости.

Структура себестоимости максимально прозрачна и информативна.

Вся регламентированная отчетность формируется в программе автоматически.