Аудит цифровой зрелости

Экспертная оценка жизненно важных процессов предприятия
Выявление проблем и точек роста
Рекомендации по развитию

О продукте

Комплексное исследование уровня управляемости всех процессов предприятия через их автоматизацию.
Вы получаете четкую картину слабых и сильных сторон Вашего бизнеса и дорожную карту развития с применением ИТ - технологий

Исследуемые процессы:

Пример для машиностроительного предприятия

Поиск клиентов
Обработка входящего запроса
Согласование и регистрация договора
Выставление счета на оплату и поступление денежных средств
Планирование выпуска продукции
Расчет потребностей/дефицита материалов
Закупка материалов
Поступление ТМЦ на склад
Конструкторско-технологическая подготовка производства
Планирование расписания производства на месяц
Оперативное управление производством
Отгрузка продукции
Экономика контракта
Закрытие отчетного периода

Алгоритмизация
Дублирование данных
Рутинность операций
Степень автоматизации
Зависимость от сотрудников

Критерии оценки

Пример для машиностроительного предприятия

Как это происходит

Проект начинается с формирования списка бизнес - процессов которые будут исследованы. С одной стороны есть известные отраслевые стандарты, но обязательно учитывается индивидуальность предприятия.

Далее вырабатываются критерии экспертной оценки процессов. Консультанты предлагают свое видение, которое корректируется путем диалога.

Когда понятно какие процессы и по каким критериям оценивать, консультанты интервьюируют сотрудников, изучают документы, наблюдают за действиями, анализируют ИТ - инструменты, используемые в работе.

Собранная информация анализируется и ранжируется по каждому критерию по шкале, скажем от 0 до 5. Получается итоговая картина, которая отражает текущую оценку предприятию.

В итоговом отчете подробно освещается каждый процесс, описывается логика оценок. Даются рекомендации.

Например:

Все рекомендации трансформируются в дорожную карту развития компании в виде диаграммы Ганта.

В результате Вы получаете

Независимую, компетентную экспертную оценку стадии развития Вашей организации
Понимание проблемных зон и точек роста
Дорожную карту совершенствования бизнеса

Сотрудничество рождает результат

Телефон: +7 (342) 2-144-004
E-mail: contact@erbica.ru
Адрес: Пермь, Клары Цеткин 14, офис 22
сайт: https://erbica.ru

Укажите свои данные и мы свяжемся с Вами

Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ