КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "ЭРБИКА"

1С:ERP
Управление предприятием

реализация организационной стратегии предприятия путем эффективной непрерывной балансировки и оптимизации ресурсов предприятия

О продукте

Мы создаем цифровое ядро Вашего бизнеса, внутри которого циркулируют потоки информации о ресурсах, денежных средствах, взаиморасчетах, планах и результатах.
Вы получаете инструмент оперативного влияния на результаты
  • Единое информационное пространство на предприятии
  • Слаженная работа подразделений
  • Рост производительности труда
  • Увеличение объемов выпуска продукции
  • Снижение материальных запасов
  • Сокращение дебиторской задолженности
  • Ускорение обработки заказов
  • Сокращение производственного цикла
  • Снижение брака в производстве
  • Высвобождение денежных средств
  • Повышение оборачиваемости запасов
  • Ускоренное получения аналитической отчетности
  • Сокращение трудозатрат
  • Автоматизация рутинных действий
  • Основа для реализации цифровых тенденций

Преимущества внедрения ERP

Причины обращения к консультантам

Программные продукты

Мы строим системы на базе типовых решений

Примеры наших проектов

ОАО ГалоПолимер
один из крупнейших мировых производителей фторполимерной продукции (9% мирового рынка).

  • 4000 Сотрудников предприятия
  • 2 Производственные площадки
  • 6 складов и торговых представительств по всему миру
  • 12 млрд. годовой оборот в руб.
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2
  • управление производством
  • процесс снабжения
  • продажи
ИНГК ПРОМТЕХ
Производитель оборудования и систем для газоперекачивающих агрегатов (ГПА)

Собственное производство и КБ на территории РФ
Численность сотрудников – более 300 человек
Площадь производственной площадки – 30 000 м2
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2
Конструкторы, Технологи, Производство, Закупки, Склад, Экономисты, Руководители работают в единой информационной системе
Отзывы о нашей работе
Высоко оцениваю работу компании Эрбика на проекте:
  • с учетом большого опыта и стабильных кадров компания может выступать экспертом по постановке бизнес-процессов, рекомендовать лучший вариант автоматизации для бизнеса;
  • серьезная репутация компании в регионе сложилась благодаря ответственному отношению к результатам проектов.
Чащина Э.П.
Финансовый директор 2015−2018 АО ГалоПолимер
  • Совместными усилиями компании «Эрбика» и фирмы «1С» удалось существенно развить функциональность 1С:ERP
  • Нами было принято несколько десятков предложений по улучшению программного продукта от компании "Эрбика"
Моничев А.В.
Руководитель разработки 1С:ERP фирма 1С
  • При выборе компании-подрядчика мы руководствовались следующими критериями:
    • обслуживание программы 1С,
    • наличие завершенных проектов по автоматизации
    • очень важный момент - предоставление консалтинговых услуг, знание предметной области. В нашем случае - машиностроения.
  • Такого комплексного решения для предприятий нашего уровня не было практически ни у кого.
  • Компанию «Эрбика» отличает большой опыт комплексного сотрудничества с крупными предприятиями, отличающимися сложностью производства.
Исаков К.А.
Начальник отдела ИТ Радиус - Сервис
  • В первую очередь внедрение помогло выстроить грамотную систему взаимоотношений между подразделениями самого предприятия. Показать те финансовые результаты, которые мы можем достигать. Раньше, в анализе работы предприятия мы видели и представляли далеко не все результаты. Поэтому, я считаю, что здесь больше стратегии.
  • Сейчас программа представляет для нас готовый комплекс работающих подсистем. Это ведет нас к экономии в дальнейшем.
  • Выросла производительность труда. Программа помогла раскрыть наши внутренние резервы, оптимизировать схемы работы, изменить логистику.
Кисиленко В.И.
Генеральный директор ОАО ГипсоПолимер
Благодаря главным принципам работы компании «Эрбика» – решение бизнес-задач клиента и ориентированность на результат – все совместные проекты не просто решают поставленную задачу, но и приносят реальный экономический эффект
Андоскин В.Н.
Генеральный директор Радиус - Сервис
  • Нужна была глобальная система управления предприятием
  • В процессе внедрения, я предложил начальнику склада внедрить "Адресное хранение", а он мне ответил "А зачем? Я и так знаю, где, что лежит". Для руководителей компании — это недопустимо. Получается человек становится незаменимым, чтобы это исключить собственно говоря, все эти системы призваны.
  • ERP - рано или поздно все компании к этому приходят
Шевнин В.Н.
Генеральный директор ИНГК ПРОМТЕХ
Наше мнение
Единое информационное пространство
Любое предприятие ставит перед собой задачу повышения эффективности. Для подразделений устанавливаются цели и приоритеты, достижение показателей становится общим делом сотрудников. Стремясь к более высоким показателям, подразделения оптимизируют процессы внутри себя, разрабатывают удобные формы обработки информации, используют специальные программные продукты. В результате каждое подразделение в отдельности работает максимально эффективно, но при этом эффективность предприятия в целом остается низкой.
И чем больше нарастает давление на подразделения по повышению эффективности, тем больше проявляется обратный эффект. Это происходит по причине того, что в стремлении к личной эффективности упускается вопрос о взаимодействии подразделений между собой. Подразделение формирует данные в удобном для себя виде, передает их в другое подразделение, и получатель перерабатывает данные в удобный для себя вид. Таким образом создаются сотни таблиц и отчетов. Актуализация всех зависимых данных становится головной болью руководителей подразделений, а запоздавшая отчетность с ошибками – упущенными возможностями, снижением прибыли, низкими показателями.
Ключом к решению данной проблемы является создание единого информационного пространства с помощью системы ERP-класса.
В первую очередь ERP создаст единую систему понятий и наладит взаимосвязь между подразделениями предприятия. Для этого будет сформирован общий ресурс – справочники с данными о контрагентах, договорах, материалах, продукции, технологическом процессе, складах и другой информации. А также распределена ответственность за управление этим ресурсов между подразделениями.
Балансировка ресурсов
Эффективность и конкурентоспособность предприятия зависит от того насколько умело используется ресурсы, находящиеся в его распоряжении. Затоваренность складов, наличие брака в производстве, срыв сроков изготовления продукции, наличие кассовых разрывов и задолженностей, простои оборудования, высокие производственные издержки и административные расходы, все эти симптомы указывают на несбалансированное использование материалов, товаров, денежных средств, сотрудников и оборудования на предприятии. В таком случае результат никогда не будет соответствовать требованиям рынка – быстро, дешево и
качественно, а следовательно предприятие проиграет в конкурентной борьбе.

Второй опорной точкой для ERP является повышение эффективности в использовании ресурсов, а не эффективности конкретных подразделений. Весь процесс предприятия выстраивается в цепочку документов. За каждый документ несет ответственность закреплённое за ним подразделение. Каждый документ является источником информации для следующего подразделения в цепочке. Возрастают требования к оформлению документации и ответственность за своевременное предоставление информации.
ERP берет под контроль всю цепочку основного процесса, начиная с заказа клиента и заканчивая отгрузкой и окончательным расчетом. Система сама спрогнозирует необходимость в материалах, трудовых ресурсах и оборудовании, рассчитает графики платежей и составит бюджеты движения денежных средств, построит график производства и просигнализирует об отклонении от сроков его исполнения, сопроводит отгрузку и напомнит о наступающих задолженностях клиентов.
Цифровизация бизнеса
Развитие цифровых технологий предоставляет возможность интеграции процессов предприятия с учетными системами и мобильными устройствами. Такое тесное взаимодействие позволяет создавать новые инструменты управления, отслеживать отклонения процессов на уровне симптомов, расширять узкие места без увеличения штата сотрудников и масштабных вложений, координировать действия разных подразделений, создавать условия для синергии процессов и роботизации.
масштабных вложений, координировать действия разных подразделений, создавать условия для синергии процессов и роботизации.

Для предприятия, движущегося в направлении цифровизации, система ERP становится цифровым двигателем бизнеса, вокруг которого, как по трубам, циркулируют информационные потоки, а затем попадая внутрь они соединяются и создают движущую силу, направленную на создание новых продуктов, завоевание рынков, удовлетворение ожиданий потребителя и получению сверхприбыли.
С ERP для предприятия открываются стратегические перспективы создания цифровых киосков на производстве, виртуальных складских помещений, перехода на мобильные устройства, использования ЭЦП, разработки систем моделирования и анализа бизнеса, подключения интеллектуальных голосовых помощников и других инновационных решений.
Результаты внедрения ERP
112 компаниями по миру
На основании отчета Panarama Consulting Solutions за 2021 год
Узнать больше

Сотрудничество рождает результат

Телефон: +7 (342) 2-144-004
E-mail: contact@erbica.ru
Адрес: Пермь, Клары Цеткин 14, офис 22
сайт: https://erbica.ru
Укажите свои данные и мы свяжемся с Вами
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ
Оставьте Ваши контакты
Наш консультант свяжется с Вами в ближайшее время