Отзывы о нашей работы

Мы благодарны нашим партнерам за их мнение о нас

Караваев Д.С.

Начальник отдела маркетинга и сбыта
ИОЛЛА. Промышленно-производственная группа

Эрбике я могу пожелать удачи, они большие молодцы! Грамотные внедренцы, хочется каждому пожать руку. Думаю, что на наших сложных задачах Эрбика нарабатывала опыт. В России очень мало специалистов, способных решить наши задачи, Эрбике это удается. Они прокачивают свои Skillы. Мы знаем, что разработчик 1С посчитал невозможным выполнить наши требования, а нам надо! И Эрбика делает! Молодцы, Супер, Мы надеемся на продолжение работы с нами и рекомендуем их другим Заказчикам!

Кузнецов О.М.

Главный бухгалтер
ИОЛЛА. Промышленно-производственная группа

Я не был знаком с компанией ранее, но был приятно удивлен. С нами работали, казалось бы, молодые ребята, но они очень хорошо понимали все вопросы, вникали, разбирались. И не было ситуаций, когда мы услышали бы что-то вроде «это не входит в контракт». Они видели, как работала наша прежняя версия, поэтому задача была воспроизвести весь функционал, но уже на «восьмерке». И все необходимые доработки обсуждались очень корректно и воплощались довольно быстро

Чащина Э.П.

Финансовый директор 2015−2018
АО ГалоПолимер

Высоко оцениваю работу компании Эрбика на проекте:

с учетом большого опыта и стабильных кадров компания может выступать экспертом по постановке бизнес-процессов, рекомендовать лучший вариант автоматизации для бизнеса;
серьезная репутация компании в регионе сложилась благодаря ответственному отношению к результатам проектов.

Исаков К.А.

Начальник отдела ИТ
Радиус - Сервис

При выборе компании-подрядчика мы руководствовались следующими критериями:
- обслуживание программы 1С,
- наличие завершенных проектов по автоматизации
- очень важный момент - предоставление консалтинговых услуг, знание предметной области. В нашем случае - машиностроения.
Такого комплексного решения для предприятий нашего уровня не было практически ни у кого.
Компанию «Эрбика» отличает большой опыт комплексного сотрудничества с крупными предприятиями, отличающимися сложностью производства.

Зырянова Е.В.

Заместитель губернатора Пермского края
Руководитель агентства по управлению имуществом

Созданная информационная система позволяет в едином формате вести бухгалтерский, управленческий и статистический виды учетов в 140 бюджетных учреждений. Количество пользователей системы около 500.
Компетентность, глубокие знания и опыт консультантов «Эрбики» позволяют комплексно подходить к проблемам Заказчика, разрабатывать и реализовывать проекты высокой степени сложности

Никифоров А.П.

Генеральный директор
Алендвик

Консультантов характеризует хорошее владение предметной областью и умение работать с персоналом Заказчика.
Мы получили желаемый результат и, что особенно важно, он был получен «малой» кровью

Спажев В.Н.

Директор по экономической эффективности производства, организации труда и развитию
корпорация ВСМПО-Ависма

Это грамотные специалисты, обладающие глубокими знаниями в предметной области, которые сочетаются с достаточным опытом.
Компанию характеризует ответственное отношение к работе, добросовестное и качественное исполнение взятых на себя обязательств.

Гогин Д.Ю.

Генеральный директор
ОАО Российская топливная компания г. Москва

Мы получили инструмент принятия управленческих решений
Снизилась трудоемкость учетных процессов и процедур согласования документов
Значительно повысился уровень квалификации персонала

Моничев А.В.

Руководитель разработки 1С:ERP
фирма 1С

Совместными усилиями компании «Эрбика» и фирмы «1С» удалось существенно развить функциональность 1С:ERP
Нами было принято несколько десятков предложений по улучшению программного продукта от компании "Эрбика"

Демкин Н.И.

Генеральный директор
ОАО Пермский завод силикатных панелей

Это первый и пока единственный в регионе проект такого уровня внедрения
Благодарность за высокий профессионализм, системный подход в решении нестандартных задач и проявленную самоотверженность

Кисиленко В.И.

Генеральный директор
ОАО ГипсоПолимер

В первую очередь внедрение помогло выстроить грамотную систему взаимоотношений между подразделениями самого предприятия. Показать те финансовые результаты, которые мы можем достигать. Раньше, в анализе работы предприятия мы видели и представляли далеко не все результаты. Поэтому, я считаю, что здесь больше стратегии.
Сейчас программа представляет для нас готовый комплекс работающих подсистем. Это ведет нас к экономии в дальнейшем.
Выросла производительность труда. Программа помогла раскрыть наши внутренние резервы, оптимизировать схемы работы, изменить логистику.

Андоскин В.Н.

Генеральный директор
Радиус - Сервис

Благодаря главным принципам работы компании «Эрбика» – решение бизнес-задач клиента и ориентированность на результат – все совместные проекты не просто решают поставленную задачу, но и приносят реальный экономический эффект

Шевнин В.Н.

Генеральный директор
Группа компаний ПРОМТЕХ

Нужна была глобальная система управления предприятием
В процессе внедрения, я предложил начальнику склада внедрить "Адресное хранение", а он мне ответил "А зачем? Я и так знаю, где, что лежит". Для руководителей компании — это недопустимо. Получается человек становится незаменимым, чтобы это исключить собственно говоря, все эти системы призваны.
ERP - рано или поздно все компании к этому приходят

Чащина Э.П.

Финансовый директор
ОАО Пермский завод силикатных проектов

Подрядчика мы выбирали из Перми. Московские более дороги, причем это никак не обеспечивает, так скажем, того, что они качественно выполнят проект.
Наши критерии выбора подрядчика - это опыт в данной области, цена и сроки проекта
Мы достигли заявленного результата - снимаю шляпу именно по первому кварталу — по переходу, безусловно, признаю талант, что мы достаточно быстро с учетом специфики ПЗСП собрали себестоимость, но я считаю, что вам не хватило компетенции по автоматизации налогового учета.

Носков С.Н.

ИТ-директор
АО ГалоПолимер

В ходе внедрения ERP-системы командой проекта было решено множество организационных и функциональных задач на разных уровнях управления предприятием.

Системный подход и методика управления проектами, которые использует компания Эрбика, позволили нам:

Найти эффективные решения таких задач.
Держаться по выбранному курсу и не выходить за периметр проекта.
Минимизировать риски проекта.
Учитывать детали и особенности процессов на всех стадиях внедрения: проектирование, разработка, тестирование и внедрение.
Создать пакет проектной документации – основу для последующего сопровождения системы.

Консультанты компании Эрбика стали движущей силой проекта, ведущей от запланированных целей к реальным результатам.